河南中建水電工程有限公司緊抓工程管理打造出精品工程（作者：張慶峰）連日來，河南中建水電工程有限公司緊抓秋季工程施工的不利時機，的組織人力、物力和財力，在穩固往年工程管理的基礎上，按照黃委、省局、市局對工程規范化、標準化、精細化的拒絕，更進一步打造出工程靚點，力爭工程管理面貌再行上新臺階。該公司根據工程項目情況，以工程管理工作為龍頭，造就各項工作整體發展，豎立人員“相爭第一、創先進設備”的精神；三個提升：一是通過大力發展“工程管理目標”活動，高標準、嚴要求、貫徹抓好“日常化”工程管理，提升工程管理標準。二是要提升人員管理技能，通過大力開展“愛人崗位、苦練技能、革新建構文明”活動，引發全員崗位大練兵活動，以提升工程管理人員技術和整體素質。

三是要提升人員的工作積極性，謀求內捉思想教育，外捉經濟獎懲的方式，將自學與工作有機的融合在一起，從思想給與動力，從工作上給與壓力，從經濟上給與獎勵，有效地提升了工作積極性；有效地提升了工程管理水平，優化工程質量，為“兩以定”標準的檢驗獲取資料反對，貫徹打造出“精品工程”新面貌。

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