淺談企業文化建設 企業是專門從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務符合社會必須，實施自主經營，獨立核算、依法成立的一種盈利性的經濟的組織。文化是一個十分普遍的概念，迄今為止，也沒一個嚴苛和準確的定義給它。籠統地說道，它是一種社會現象，還包括科學知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗，以及還包括作為社會成員的個人面取得的其他作何能力、習慣在內的一種綜合體。因此，企業文化就是長期以來企業在生產經營過程中的一種文化底蘊，具備主導企業方向、為全體職工尊重和心態秉承的聯合的價值觀和行為準則，并由此構成一系列代表企業特征和企業精精神的管理模式和文化理念。

作為企業靈魂的企業文化更加淪為現代企業核心競爭力的最重要內容，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業提升管理水平，強化凝聚力和打造出核心競爭力的戰略措施。較好的企業文化能機車企業朝身體健康的方向穩步發展。

任何一個順利的企業的創建都要享有公司專屬的品牌文化。“十年企業靠管理，百年企業靠文化”，誰享有文化優勢，誰就享有人才優勢、科技優勢、、效益優勢和發展優勢。如何創建起先進設備的企業文化呢？一、 企業文化建設要側重企業形象建設企業在社會公眾中要想要豎立較好的形象，首先要靠自身的內在力量：為社會獲取優質的產品和服務，建構較好的社會信譽；其次是靠企業的現實傳播，通過各種宣傳手段向公眾講解、宣傳自己所，提升企業的知名度，讓公眾理解熟悉、加劇印象。

企業形象主要反映在兩個方面：內在精神和外觀形象。內在精神是包含企業形象的脊柱和骨架，是企業的精神風貌、氣質，是企業文化的一種綜合展現出。開拓創新精神、大力的社會觀和價值觀、真誠、公正的態度，是每個企業都必需具備的，勇于探索，勇于創新，企業專門從事生產經營活動，提供盈利，還要分擔一定的社會責任和社會義務，這就是在執著自身發展的同時也教化于民眾和社會，為企業奪得社會公眾的好感。

企業名稱、企業的標志、代表色、環境設施等企業的外觀形象，不應充分考慮企業自身的特點，以及公眾的心理市場需求，展開科學地規劃和設計，以保證既極致，又構成企業特有的一種風格，如企業的標志、辦公室、工作服裝等。二、要注目企業文化的品牌設計和戰略規劃企業品牌設計和發展戰略規劃是該企業在市場競爭中取得勝利的必定拒絕，好的品牌設計和戰略規劃有助企業很快在市場競爭中占有不利方位而長年正處于優勢。內涵與外形人與自然統一，才是最極致的境界，從品牌戰略高度展開品牌定位、從差異角度展開品牌策化、從品牌文化的內涵展開統合傳播。

協助品牌創建信仰，用文化提高品牌價值。總發展戰略規劃：1、管理上實施作業標準化、流程表單化、管理數據化、人才專業化、市場陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化，八化管理，打造出降落平臺。

2、利用品牌優勢、管理優勢、技術優勢、人才優勢等無形資產謀求行業內的橫向聯合，穩固并提升企業自身在行業內的知名度和地位。3、改變企業的經營理念，從執著短期利潤最大化改變為將來資產電子貨幣的最大化，以此 得企業經營的涉及群體的全面反對，三、豎立以人為本的企業文化觀企業文化建設必需以人為本，認同人的感情，側重人的綜合素質提升。企業文化在企業員工思想的滲入，是一個潛移默化、循序漸進的過程。從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，增強了團體意識，使企業職工之間構成強勁的凝聚力和向心力。

聯合的價值觀念構成了聯合的目標和理想，職工把企業看作是一個命運共同體，把本職工作看作是構建聯合目標的最重要組成部分，整個企業步調一致，構成統一的整體。使每個員工深感自己所不存在和不道德的價值。

在以人為本的企業氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。尤其是領導對職工的關心，職工不會深感不受人認同，大自然不會振奮精神，努力工作。企業文化說到底是人的文化，企業文化的核心作用是增進企業發展，員工大大為企業做到貢獻，企業為員工獲取更優越的工作和生活條件，構建員工的職業理想。增進員工幸福工作，減少員工對企業的責任感、認同感。

企業為每一位員工獲取遼闊的茁壯空間和平均分配的發展機會，及時指導、對系統，加快個人的茁壯和才華的施展。讓有用之才獲得僅次于程度的自我實現，人盡其才，才適其位。企業與員工共贏、分享。

較好的企業文化能喚起員工整體向下的進取精神，喚起人的主動性，提升人的自覺性，強化的的責任感，綻放人的精神力量。總之，較好的企業文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量、心理的力量，這三種力量的互相融通、增進，構成企業文化的優勢，淪為企業戰勝艱難、取得勝利的無形力量。

本文來源：凱發k8官網-www.eee49.com